دراسة الجدوى: دراسة السيناريوهات المحتملة
نظرة عامة
دراسة الجدوى: دراسة السيناريوهات المحتملة
بعد التأكد من قدرة الشركة ، أو منشئ الشركة على تنفيذ المشروع ، تأتي المرحلة الثانية من دراسة الجدوى: دراسة السيناريوهات المحتملة.
في هذا الجزء ، هي مسألة دراسة الأساليب المختلفة التي تجعل من الممكن الوصول إلى الهدف المحدد وتقييمها بدقة. هذا الجزء يتوافق مع جوهر دراسة الجدوى. لذلك ، من المهم أن يشارك المدير ومنشئ الأعمال في المناقشات حول اختيار السيناريوهات المحتملة. للبحث عن السيناريوهات المحتملة ، من الضروري أولاً تحليل نقاط القوة والضعف في المشروع في سياقه.
تحليل SWOT (Strengh ، والضعف ، والفرص والمخاطر) هي أداة تسمح لك بالعمل على خيارات استراتيجية محتملة وفقًا لنقاط القوة والضعف في الشركة بالإضافة إلى الفرص والمخاطر في السوق. يمكن استخدام أدوات تكميلية أو مختلفة أخرى لتقييم الاستراتيجيات الممكنة لتحقيق الهدف المحدد.
كن حريصًا على التركيز على وصف كل استراتيجية من أجل مساعدة الاختيار المستقبلي (وقت التنفيذ ، تخطيط التنفيذ ، الشركاء الضروريين ، إلخ).
بمجرد تحديد كل استراتيجية ، يمكنك الانتقال إلى مرحلة التكلفة التفصيلية للاحتياجات. يتضمن هذا تطبيق نفس النهج كما هو الحال عند تنفيذ التوقعات . تذكر تكييف التكاليف المختلفة وفقًا للاستراتيجية وتوقيتها (الاتصال والتنفيذ والتسويق وما إلى ذلك).
وسوم :
مكاتب دراسات الجدوى بحوث ودراسات
