مكاتب دراسات الجدوى

نظرة عامة

مكاتب دراسات الجدوى

تتميز مكاتب دراسات الجدوى في دراسات السوق في جميع جوانبه ويقدم افضل التحليل الاقتصادي ومن مكاتب دراسات الجدوى الموجودة والتي تعمل على مستوى الوطن العربي مكتب السقيفة لدراسات الجدوى والذي يعد من افضل مكاتب دراسات الجدوى ولنا الكثير من المشاريع في مختلف المجالات ومنها (المشاريع الصناعية ,المشاريع الطبية , المشاريع الترفيهية وغيرها)

ونقوم في عمل مجالات دراسة الجدوى (الاقتصادية ,الفنية,التسويقية) وكما نعمل في مكتب دراسات الجدوى على جمع جميع المعلومات المتعلقة بالمشاريع التي نستخدمها في دراسة الجدوى ونقدم دراسات سوق متقدمة و دراسة جدوى حاسمة للغاية لمساعدة العملاء في تطوير في تطوير افكارهم وتنفيذها.

ونقوم في تصميم دراسة جدوى مصممة تصميما جيدا ينبغي أن توفر الخلفية التاريخية للعمل أو مشروع، وصفا لل منتج أو الخدمة ، وهو ما يمثل البيانات، بالاضافة ان مكاتب دراسات الجدوى تكون ذات تطلع كامل على كافة الاجراءات الازمة الى كل مشروع .

هيكل دراسة الجدوى لأي مشروع

إن دراسة الجدوى هي أفضل حليف لمعرفة - بالطريقة الأكثر موضوعية - ما إذا كانت فكرة مشروعك قابلة للتطبيق أم لا، وبالتالي تعرف ما إذا كان إجراء الاستثمار خيارًا جيدًا أم أنك على العكس من ذلك، وتحتاج إلى البحث عن بدائل أخرى أو أفكار أخرى لمشروعك عندما تبحث عن افضل مكتب دراسات جدوى مشاريع .

وقبل البدء في أي مشروع، من المهم إجراء دراسة متأنية لكل من قدرتنا على القيام به والسياق الذي سنعمل فيه، وإذا كنت ترغب في تقليل مخاطر فشل مشروعك، فمن الأفضل ألا تفوت النصائح المتعلقة بدراسة الجدوى.

وتُعدُّ دراسة جدوى المشروع أمرًا ضروريًا لمعرفة ما إذا كان سيوفر الفوائد المتوقعة؛ لذلك نريد خلال السطور الآتية أن نقدم بعض النصائح لتنفيذ مشروعك بشكل صحيح.

ما هي دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى هي آلية تسمح لك بمعرفة موضوعية ما إذا كانت فكرة العمل مجدية أم لا، من خلال تحليل الطلب، ونموذج الإدارة والجدوى المالية والاقتصادية، وكذلك أفضل طريقة لتنفيذها، وهي بمثابة وثيقة مفيدة للغاية لرواد الأعمال الجدد التي من خلالها يمكن تعلم نقاط القوة والضعف وحالة السوق وسلوك المستهلك، بالإضافة إلى المنتج أو الخدمة التي تفكر فيها.

هيكل دراسة الجدوى

بادئ ذي بدء، عليك أن تعرف الهيكل الفعال الذي يجب أن تتضمنه دراسة الجدوى وما تقوم به افضل مكاتب دراسات الجدوى للمشاريع وهو:

نطاق المشروع: يجب أن يكون هناك قسم تحدد فيه حدود الدراسة، وذلك لتجنب الانحراف عن الهدف الرئيسي.
تحليل الموقف: يجب أن نحدد نقاط الضعف والقوة في المشروع.
تعريف المتطلبات: اجمع احتياجات كل قسم من الأقسام التي ستشارك في المشروع.
تحديد النهج: يتم تحديد أولويات المشروع، ويتم التشكيك في استخدام الهياكل البديلة، ويتم اقتراح الحلول للمشكلات المحتملة التي قد تظهر في المستقبل.
تقييم جدوى المشروع: يتم فحص فعالية تكلفة النهج، ومن المهم هنا عمل ملخص للتكاليف، بالإضافة إلى تقدير لكل من فوائد وربحية الاستثمار.
مراجعة دراسة جدوى المشروع: يجب تبرير دقة الدراسة، لاتخاذ قرار نهائي بشأن المشروع.

الخطوة الأولى التحليل الأولي

لإجراء دراسة جدوى، من الضروري البدء بتحليل أولي، واختيار الإجراء المقترح مسبقًا؛ لفحص ما إذا كان استثمار الوقت والمال من تقييم الجدوى يستحق ذلك، ويجب تنفيذه على النحو الآتي:

تحديد الخطوط العريضة للفكرة أو الإجراء المخطط له، وتحليل ما تبحث عنه وكيفية تحقيقه.
فحص مساحة السوق والجدوى التجارية، لتكون واضحًا بشأن نوع العميل الذي يجب عليك جذبه.
فحص الخصائص الفريدة للفكرة، لتحديد ما إذا كانت هناك نقطة قوة أم نقطة ضعف.
حدد ما إذا كانت هناك مخاطر لا يمكن التغلب عليها على المدى القريب والبعيد.

الخطوة الثانية تحديد نطاق المشروع

بمجرد الانتهاء من التحليل الأولي، يجب الآن تحديد نطاق المشروع، وتحديد منطقة الدراسة للتحقق من صلاحيتها؛ لذلك يجب وضع هذه الأمور في الحسبان:

يجب أن يكون النطاق مفصلًا، مع تحديد أهداف الدراسة بوضوح، ومن الناحية المثالية، صمم خطة عمل لكل قسم يمثل جزءًا من المشروع.
يجب عليك دراسة أجزاء العمل التي يمكن أن تتأثر بالإجراء أو الفكرة المقترحة، حتى لو تم اقتراح شيء لا يؤثر على العمل بأكمله.
حاول فهم المشاركين والمستخدمين النهائيين للفكرة أو الإجراء المقترح.
يجب تحليل الوضع الحالي قبل تنفيذ الفكرة أو الإجراء؛ ويمكن القيام بذلك بعد تحليل نقاط الضعف والقوة في المشروع، لدراسة المدخرات والفوائد المحتملة.
فحص ظروف السوق مع إيلاء اهتمام خاص بتحليل السوق من حيث الجدوى.
كن واضحًا بشأن الجمهور المستهدف.
ادرس العادات الشرائية المختلفة للجمهور المستهدف.
فهم توقعات المبيعات وحصة السوق.
حدد معرفة المنتج لاستخدام منتجك أو خدمتك.
افهم توقعات الدخل لتنفيذ الفكرة أو الإجراء المقترح.
تحديد نوع التسويق الضروري للترويج للمنتج أو الخدمة؛ حتى يتمكن العملاء المحتملون من فهمها.

معرفة التكاليف المالية

من أهم النقاط الأخرى حساب التكاليف المالية المتعلقة بالمشروع، حيث ستعتمد جدواها على هذه التكاليف؛ لذلك من الضروري فحص أي إجراء سيتم اتخاذه، لمعرفة تأثيره على دخل وأرباح المشروع. ولمعرفة التكاليف المالية يجب مراعاة الجوانب الآتية:

الموارد اللازمة لتنفيذ الفكرة.
مصدر الموارد: تمويل داخلي أو خارجي.
جدول موازنة الاقتراح.
المخاطر المالية.
التكلفة المالية في حالة الفشل.

ولتحديد جدوى المشروع، سيتعين عليك أيضًا إجراء تحليل مالي، فالشيء الأكثر أهمية هو أن تتوقع التكاليف والفوائد على مدى ثلاث سنوات على الأقل، مع مراعاة احتياجاتك المالية.

كثير من الخبراء ينصحون بتحليل أصل الأموال التي سنستخدمها لبدء المشروع، وتحديد المكان الذي سيتم استثمار هذه الأموال فيه، وإعداد توقع لإيرادات ومصروفات النشاط في السنوات المقبلة من ثلاث إلى خمس سنوات، ويجب تقدير العائد على رأس المال المستثمر من ثلاث إلى خمس سنوات ومعرفة حالة الجمود أو الحد الأدنى من المبيعات التي يجب أن تتجاوز التكاليف ولها فوائد.

ومن المهم توقع أن تتأخر المدفوعات وتوقع المبيعات الضعيفة وتحقيق بعض الخسائر، وتوقع أن مبيعات شهر ما لن تكون مثل شهر آخر حققتَ فيه أرباحًا كبيرة، وتوقع حدوث الأسوأ وأعد لذلك خططًا جاهرة وبديلة؛ حتى يستمر المشروع في نجاحه وتحقيق الأرباح اللازمة.

وبلغة الأرقام، تحسب نقطة التعادل: وهي التي يتم الوصول إليها عند النقطة التي يتساوى فيها إجمالي الدخل مع إجمالي التكاليف (التكاليف الثابتة بالإضافة إلى التكاليف المتغيرة)؛ وفي تلك المرحلة لا توجد أرباح ولا خسائر؛ ومن هذه النقطة فصاعدًا، تحقق الزيادة في المبيعات ربحًا، بينما أقل من هذه النقطة، ستكون الشركة في حالة خسائر.

دراسة السوق

منطقيًا، لاكتشاف جدوى المشروع، لا يكفي دراسة المنتج أو الخدمة، بل القيام بدراسة السوق التي يجب أن تدور حول أربعة محاور رئيسية: الطلب والعرض والسعر والتسويق.

يجب أن تتضمن دراسة السوق الخاصة بك أيضًا عوامل مثل الموردين وقنوات البيع والملف الشخصي للمنافسين وسلوك المستهلك، أما بالنسبة للسعر، فسوف يعتمد على كل من نوع المنتج أو الخدمة والطلب وسعر البيع للمنافسة أو الجمهور المستهدف.

الاستفادة من التجارب السابقة

لدراسة جدوى مشروع ما، يجب عليك أيضًا مراعاة خبرتك المهنية السابقة، وكلما زادت خبرتك في قطاع ما، كان من الأسهل تحويل فكرة عملك إلى شركة ناجحة، ويجب أن تضع في حسبانك أن امتلاك خبرة قطاع معين يمكن أن يزيد من القدرة على الابتكار والإبداع.

لا تنسَ الجوانب القانونية

منطقيًا، سيتعين عليك أيضًا مراعاة الجوانب القانونية؛ وبالتالي، يجب أن تتأكد من أن مشروعك يتكيف مع تشريعات المنطقة أو المناطق التي ستعمل فيها أو يتكيف مع قوانين البلاد.

إجمالًا للإجابة عن سؤال كيف تقوم بإجراء جدوى للمشروع؟ يجب أن تتضمن أي دراسة جدوى لمشروع ما الآتي: "ملخص تنفيذي، وصف المنتجات والخدمات، الاعتبارات التكنولوجية والاجتماعية والقانونية والبشرية، الخصائص التجارية للمنتج أو الخدمة، استراتيجية التسويق والترويج والإعلان، التنظيم والموارد البشرية، والتوقعات والتداعيات المالية".

دور مكاتب دراسات الجدوى في نجاح المشروع

عندما ترغب في بدء عمل تجاري، من أي نوع، يجب عليك أولًا إجراء دراسة أو تحليل للمشروع الذي تريد تنفيذه، بعد إجراء الدراسة، قم بتقييم تطور العمل أو عدمه، فالهدف الرئيسي من تحليل جدوى المشروع هو التأكد من أنه مجدي تقنيًا، ومبرر اقتصاديًا وملائم قانونيًا.

باختصار شديد تعمل دراسات الجدوى على معرفة ما إذا كان الاستثمار الذي سيتم القيام به سيكون مربحًا أم لا، وتقوم مكاتب دراسات الجدوى بتحديد الفوائد الرئيسية من القيام بتحليل جدوى المشروع وهي: "إدارة تطوير المشروع، الحصول على نتائج أفضل من خلال تقييم المعايير المختلفة، تحقيق الوضوح الإداري الذي يؤدي إلى زيادة عائد الاستثمار".

ما هي دراسات الجدوى؟

دراسات الجدوى هي دراسات فنية اقتصادية تم تطويرها لتقييم مدى ملاءمة تنفيذ مشروع معين، وتُعرف دراسات الجدوى أيضًا باسم الملف الشخصي أو الجدوى أو الاستثمار المسبق، فمن خلال مؤشرات معينة ومع المعلومات التي تمت معالجتها في دراسة الجدوى، من الممكن تحديد ما إذا كان المشروع قابلًا للتطبيق أم لا، وإذا كان كذلك، فما مدى قابليته للتطبيق، وما هي نقاط القوة والضعف فيه؟

وإذا تقرر بعد التحليل أن المشروع غير قابل للتطبيق، فإنه ببساطة لا يتم تنفيذه، وإذا تم إعلان أو الاتفاق على أنه قابل للتطبيق، فإنه ينتقل إلى المراحل الآتية لتنفيذه.

ومن المهم اللجوء إلى مكاتب دراسة الجدوى التي تعمل على إعداد دراسات ما قبل الاستثمار من قبل فرق متعددة التخصصات، واعتمادًا على حجم المشروع وبالتالي مستوى تعقيده وطبيعته، سيُطلب من المتخصصين في هذه الشركات والمكاتب تولي المسئولية، وفي هذه الحالة، يتم التركيز على عمل المتخصصين الذين يمكنهم إعادة التفكير في الأمور والتفكير في خطة عمل تهدف إلى تحقيق الجدوى الاجتماعية والاقتصادية للمشروع.

بشكل عام نقول إنَّ دراسة الجدوى هي تحليل يهدف إلى معرفة الاحتمال الموجود للقدرة على تنفيذ المشروع بنجاح؛ لذلك، فإنه يوفر معلومات حول ما إذا كان يمكن تنفيذه أم لا. وبالتالي، إذا كان قابلًا للتطبيق، فهذا يعني أن لديه فرصة جيدة للنجاح.

وعلى العكس من ذلك، إذا لم يكن من الممكن تنفيذ المشروع، فهذا يعني أن الفشل ينطوي على احتمال كبير، وعندما يركز على الاقتصاد فإن الدراسة تُعرف باسم تحليل الجدوى.

لماذا تُعدُّ دراسة الجدوى ضرورية؟

يجب تحليل أي مشروع ينطوي على مخاطر بعمق، ولتقليل ذلك، يتم إجراء دراسة تسمح لنا بمعرفة النجاح أو الفشل المحتمل، وهذا أمر ضروري في عالم الأعمال مع الأسواق العالمية المتغيرة؛ ولكن أيضًا من خلال طلب استثمار الموارد النقدية، نحتاج إلى تحليل الإيجابيات والسلبيات لتجنب المشكلات المالية، ويمكن تلخيص أسباب القيام بذلك في الآتي:

أولًا، يمكننا اكتشاف الفرص الجديدة أو مجالات السوق أو طرق الوصول إلى العملاء المحتملين، بالإضافة إلى ذلك التحكم في تكاليف تنفيذ المشروع وهذا ضروري للنجاح.

ثانيًا، يتيح لنا معرفة حدودنا وقدراتنا، فمن ناحية أخرى، سوف نكتشف العوامل المختلفة التي يمكن أن تؤثر في المشروع بطريقة إيجابية وسلبية ونتصرف وفقًا لذلك.

ثالثًا، يمكن اقتراح خارطة طريق، مع ذلك نساعد الموظفين المعنيين على معرفة ما يجب القيام به وإلى أين يذهبون. بهذه الطريقة، سيقوم الجميع بالعمل في الاتجاه نفسه لتحقيق الهدف نفسه من المشروع.

تحليل الجدوى

لتنفيذ دراسة جدوى نلجأ إلى مكاتب دراسات الجدوى التي تقوم باتباع سلسلة من الخطوات، وهذه الخطوات تتبع ترتيبًا منطقيًا يجب أن يؤخذ في الحسبان، ويمكن تلخيصها على النحو الآتي:

في مرحلة التنبؤ، يجب إجراء دراسة ميدانية لحالة البداية وفي هذه الحالة يمكن أن تكون الاستبيانات مفيدة للغاية، ومن المهم في هذه الخطوة معرفة ما يهم العملاء الفعليون والمحتملون، ومن ناحية أخرى، وفي هذه المرحلة نفسها، تحدد المكاتب والشركات المتخصصة في دراسات الجدوى الحدود والمتطلبات والمسائل الأخرى ذات الصلة.
تحليل الجدوى: بمجرد أن نعرف إلى أين نريد أن نذهب، علينا أن نبدأ الطريق، فالمكاتب تزن الخيارات المتاحة وتجري تحليلًا للاحتمالات، وفي هذه الخطوة الإحصائيات هي الأداة الأكثر قيمة لدى المكاتب لتحليل البيانات بهدف اتخاذ القرار النهائي.
اتباع المسار الصحيح: في هذه المرحلة، تضع المكاتب الضوابط ذات الصلة للتحكم في أن كل شيء يسير كما ينبغي، حيث تتم دراسة الانحرافات المحتملة وتطبيق خطط الطوارئ المناسبة في كل حالة، والهدف من هذه المرحلة هو تصحيح الخطأ في أسرع وقت ممكن.

أنواع جدوى المشروع

بما أن دراسة الجدوى تقيم إمكانية نجاح المشروع؛ لذلك، فإن هناك خمسة أنواع من جدوى الموضوع وهي:

الجدوى الفنية: يركز هذا التقييم على الموارد الفنية المتاحة للمنظمة (الشركة أو المصنع)، ويساعد في تحديد ما إذا كانت هذه الموارد تفي بالقدرة المتوقعة وما إذا كان الفريق الفني قادرًا على تحويل الأفكار إلى أنظمة عمل، وتتضمن هذه الجدوى أيضًا تقييم الأجهزة والبرامج والمتطلبات التقنية الأخرى للنظام المقترح.
الجدوى الاقتصادية: يتضمن هذا التقييم عادةً تحليل التكلفة والفائدة للمشروع، ما يساعد المؤسسات على النظر في الجدوى والتكلفة والفوائد المرتبطة بها قبل تخصيص الموارد المالية، كما أنه بمثابة تقييم مستقل للمشروع ويعزز مصداقيته؛ ما يحفز المديرين على تمييز الفوائد الاقتصادية الإيجابية للمؤسسة.
الجدوى القانونية: يتحقق هذا التقييم فيما إذا كان أي جانب من جوانب المشروع المقترح يتعارض مع المتطلبات القانونية، مثل قوانين تقسيم المناطق أو قوانين حماية البيانات أو قوانين وسائل التواصل الاجتماعي. لنفترض أن إحدى المؤسسات تريد إنشاء مبنى مكاتب جديد في موقع محدد، ويمكن أن تكشف دراسة الجدوى عبر المكاتب المتخصصة أن الموقع المثالي لا يصلح لهذا النوع من الأعمال، وتوفر شركات دراسة الجدوى وقتًا وجهدًا كبيرين من خلال معرفة أن المشروع لم يكن ممكنًا منذ البداية.
الجدوى التشغيلية: يتضمن هذا التقييم إجراء دراسة من أجل تحليل وتحديد ما إذا كان يمكن تلبية احتياجات المنظمة عند الانتهاء من المشروع، وتكشف دراسات الجدوى التشغيلية أيضًا كيف يمكن للخطة أن تفي بالمتطلبات المحددة في مرحلة التحليل التي تمكن من تطوير النظام.
جدوى البرمجة: هذا التقييم هو الأهم لنجاح المشروع، وبعد كل شيء سيحكم على المشروع بالفشل إذا لم يكتمل في الوقت المحدد، وعند الجدولة، تقدر المؤسسة المدة التي ستستغرقها حتى تكتمل.

مثال على تحليل الجدوى

لنفترض أن مستثمرًا يرغب في بناء مصنع لصناعة الزجاج، من المهم اللجوء إلى أحد مكاتب دراسات الجدوى التي تقوم بدورها بعمل خطة عمل (دراسة جدوى) والتي بدورها تحدد ما هو آتٍ:

أولًا، يجب أن تعرف بالضبط ما يريد المستثمر القيام به وما إذا كانت لديه الوسائل والموظفين لتنفيذ هذا المشروع (الجدوى الفنية).

ثانيًا: تعمل المكاتب على تحليل السوق لمعرفة ما إذا كانت هذه الفكرة (مصنع صناعة الزجاج) موجودة بالفعل أم لا، وعلى الرغم من أنه تم بالفعل، يمكن دائمًا البحث عن نقاط للتحسين أو بدائل جديدة (الجدوى التجارية).

ثالثًا: عند الانتهاء من الخطوتين السابقتين يعمل مكتب دراسة الجدوى على تحليل التكاليف والدخل المحتمل، وفي هذه الخطوة يتم طرح خيارات وسيناريوهات محتملة عدة باستخدام الاحتمالات الإحصائية (الجدوى الاقتصادية).

رابعًا: تعتمد الخطوة الرابعة على أنه يجب أن تنقل هذه الفكرة إلى الجمهور، فمن المحتمل أن المشروع يحتاج أموال، وهذا يفرض على الشركة التي تعمل على دراسة جدوى للمشروع إجراء دراسة تفصيلية لإمكانيات التمويل أو ما يسمى بـ(الصلاحية المالية).

باختصار شديد تعمل مكاتب دراسات الجدوى على تحليل جدوى المشروع عبر (وصف المنتج أو الخدمة، تحديد تفاصيل الإدارة التي سيتم تنفيذها، تحديد القوائم المالية، البحث عن مكان ملائم للمشروع، والاهتمام بالإطار القانوني والالتزامات المالية والبيانات المالية).

وسوم :

دراسة مشاريع دراسة جدوى مكاتب دراسات الجدوى بحوث ودراسات