شركة دراسات جدوى
نظرة عامة
شركة دراسات جدوى
شركة دراسات جدوى تجري دراسات جدوى لمجموعة واسعة من الصناعات والمنتجات والخدمات. فريق البحث والكتابة لدينا معترف به كرائد صناعي في إعداد تحليل الجدوى. يتألف فريق عملنا من رواد الأعمال والمحامين وفريق من الاستشاريين وكتاب خطة العمل مدى الحياة ، وهو مكرس لنجاح هدف عملائنا. لقد ساعدنا مئات الشركات في كتابة دراسة الجدوى الخاصة بها وإعداد تقارير حيوية لإطلاق العمل الأولي. من العقارات إلى التكنولوجيا الفائقة إلى التنمية الاقتصادية إلى المصافي بجميع أنواعها ، لا يوجد جانب من عملية دراسة الجدوى التي لا يعرفها موظفونا بشكل وثيق.
يتم إجراء دراسة الجدوى قبل تنفيذ المشروع مثل هذا المشروع. يرغب مديرو الشركات والمستثمرون في التأكد من أن أي مشروع معين يخططون لتطويره "ممكن" بالفعل ، وإعداد دراسة الجدوى النقطة الرئيسية لكتابة هذا التقرير (والذي بالطبع سيساعد في توفير رأس المال والوقت المطلوبين على المدى البعيد). تتضمن دراسة الجدوى معلومات وبيانات حيوية مثل احتياجات التمويل لإكمال المشروع ، وفرصة السوق ، واللوائح الحكومية ، وعوامل الخطر ، والقوة والضعف ، وفريق الإدارة والمالية للشركة. في حين أن دراسة الجدوى تبدو إلى حد ما مثل خطة العمل ، تميل هذه التقارير إلى أن تكون أطول عدة مرات مع مزيد من التفاصيل حول السوق والمالية.
دراسة الجدوى مهمة لتطوير الأعمال. يمكنهم السماح للأعمال التجارية بمعالجة أين وكيف ستعمل. يمكنهم أيضًا تحديد العقبات المحتملة التي قد تعوق عملياتها والتعرف على مقدار التمويل الذي ستحتاجه لبدء العمل وتشغيله. تهدف دراسة الجدوى إلى استراتيجيات التسويق التي يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين أو البنوك بأن الاستثمار في مشروع أو عمل معين هو خيار حكيم
وفي مكتب دراسات الجدوى نساعد العملاء في التخطيط لمشاريع تجارية جديدة نقدم لهم الأدوات المناسبة لرؤية مسار واضح لكيفية تحقيق إلهامهم ، وحيوية أهدافهم والمتطلبات الحقيقية. لقد أجرينا دراسات جدوى تمتد على مجموعة متنوعة من المشاريع (الطبية , الصناعية, الزراعية). لقد تمكنا من إدارة المشروع العام لإحضار عدد منهم إلى الحياة.
أهمية الاستعانة بشركة متخصصة في عمل دراسة جدوى للمشروع
إذا كنت تفكر في أن تكون قادرًا على امتلاك عملك الخاص أو كنت تعتقد بأن لديك فكرة عمل جيدة يمكن أن تكون ناجحة، فإن أحد الأشياء التي يُنصح دائمًا بفعلها قبل أي شيء آخر، هو اللجوء إلى إحدى الشركات المتخصصة في إجراء دراسة جدوى المشروع يسمح لك بمعرفة ما إذا كانت الشركة المذكورة يمكنها العمل أم لا.
وتقوم الشركة المتخصصة في إجراء دراسة جدوى للمشروع بتحديد نموذج الإدارة والجدوى المالية والاقتصادية، لأنها تتيح لنا الحصول على فكرة حول ما إذا كان نموذج أعمالنا قد يكون ممكنا أو لا يمكن أن يحقق، فمن خلال الاستعانة بالشركة ستكون قادرًا على فهم تفاصيل كثيرة لم تكن تعلم عنها شيئًا.
مهام شركة دراسة جدوى المشروع
تكمن أهمية الاستعانة بشركة من أجل تنفيذ دراسة جدوى للمشروع، في المساعدة في فتح عينيك على الاحتمالات والفرص والحلول الجديدة التي لولاها لما كانت لتكتشفها أبدًا، بالإضافة إلى تحديد سلسلة من الحلول البديلة لمعالجة تنفيذ المشروع والمطلوب هو معرفة أي منها هو الأكثر جدوى للتنفيذ.
وفي معظم الحالات، يكون المشروع مدفوعًا بمشكلة في العمل أو مجال للتحسين تحتاج إلى فهم واضح، وفي هذه المرحلة، لاكتشاف سبب أهمية هذه الأسباب الأساسية للشركة وما هو الإطار الزمني الأقصى الذي يمكن استخدامه لحل المشكلة التي يتعين معالجتها، من المهم طلب المساعدة من الشركات المتخصصة في تصميم دراسات جدوى لمختلف المشروعات.
وبعد أن تتضح مهمة المشروع، من الضروري فهم الحلول البديلة المتاحة، ويجب أن تكون هذه واقعية وتوفر تغطية فعالة للمشكلة التي تتم معالجتها، وسيكون عليك تقييم واحد تلو الآخر ورفض تلك التي لا تفي بهذه المتطلبات.
ومن أجل تقليل مخاطر الأخطاء، يمكن تطبيق طرق مختلفة منها طلب المساعدة من الشركة التي تقوم بدراسة جدوى المشروع التي تعمل على الآتي:
- البحث المقارن: وهو التحقق من تطور ودرجة رضا الشركات الأخرى التي نفذت الحلول نفسها التي يتم تطبيقها على المشروع.
- تطوير النموذج الأولي: يقترح هذا البديل تحديد الجزء الأكثر خطورة من الحل حتى يتمكن، بناءً عليه، من إنشاء عينة ونموذج أولي يسمح بالتحقق من قابليته للتطبيق.
- التقسيم الزمني: يتم تنفيذ هذه الطريقة من خلال استكمال بعض المهام المدرجة في خطة المشروع وقياس الوقت اللازم لتنفيذها، ويجب مقارنة هذه العلامة بالتنبؤ الذي تم إجراؤه للتحقق من درجة دقة التخطيط.
- اختيار الحل المثالي: بمجرد معرفة درجة صلاحية كل حل بديل مقترح، فإن الخطوة الآتية هي اختيار الحل الذي سيتم تطبيقه على تنفيذ المشروع، ويجب أن يستند هذا القرار إلى ثلاثة جوانب:
- سهولة التنفيذ.
- الحد الأدنى من مستوى المخاطرة.
- أقصى قدر من الثقة في التسليم.
خطوات عمل دراسة الجدوى
تقوم الشركات المتخصصة في إنشاء مختلف دراسات الجدوى للمشروعات المتعددة بإجراء دراسة جدوى جيدة من خلال اتباع خطوات محددة للغاية، يجب علينا تنفيذها بالتفصيل للتأكد من أن الدراسة أقرب ما يمكن لاكتشاف ما إذا كان مشروعنا أو عملنا مجديًا أم لا، وذلك على النحو الآتي:
1-إجراء تحليل أولي
لإجراء دراسة جدوى جيدة، سيتعين علينا البدء بتحليل أولي، وهذه في الأساس قائمة مختصرة للإجراء المقترح وتعمل على فحص ما إذا كان تقييم الجدوى المناسب يستحق الوقت والمال والجهد.
على سبيل المثال، قبل إجراء دراسة جدوى حول جدوى الحصول على عمل تجاري، يجب عليك التحقق بسرعة من الاحتمالية الإجمالية للإجراء، وإذا ما كان الاستحواذ محفوفًا بالمخاطر لدرجة أنه يمكن أن يدمر عملك، وبالتالي لا يوجد سبب لإجراء دراسة جدوى مناسبة.
يجب أن يتكون التقييم الأولي من الخطوات الآتية:
أولاً، يجب أن تحدد الخطوط العريضة للفكرة أو الإجراء المخطط له، وهذا يعني النظر إلى ما تتطلع إلى تحقيقه ولماذا.
ثانيًا، يجب عليك فحص مساحة السوق والجدوى التجارية، وباستخدام هذا الأمر، يمكنك الحصول على فكرة عامة عن نوع العملاء الذين تجذبهم.
ثالثًا، يجب عليك فحص الخصائص الفريدة للفكرة وما إذا كانت تمثل نقطة قوة أم نقطة ضعف، وقد يكون للفكرة أو الإجراء خصائص فريدة معينة (مثل الموقع والسعر وسهولة الاستخدام) ويمكن أن تساعد هذه الخصائص مؤسستك بشكل كبير.
الخطوة الرابعة: يجب عليك تحديد ما إذا كانت هناك مخاطر لا يمكن التغلب عليها للعمل، فمن الضروري تحديد أي مخاطر قد تقلل من جدوى العمل أو الفكرة.
ومن المهم الوضع في الحسبان أن ما قيل سابقًا حتى الآن هو مجرد الحصول على فكرة عامة عن الفكرة، وليس من الضروري إجراء بحث كامل عن السوق في هذه المرحلة، ولكن ببساطة لفهم ما إذا كان هناك مجال للعمل داخل السوق.
إذا لم يجد تحليلك الأولي عقبات لا يمكن التغلب عليها وكانت الجدوى التجارية ممكنة، فيمكنك متابعة دراسة الجدوى والذهاب إلى الخطوة الآتية.
2-تحديد نطاق المشروع
بعد ذلك، يجب أن تستمر في تحديد نطاق المشروع من خلال تحديد منطقة الدراسة لدراسة الجدوى، ويجب أن يكون النطاق مفصلًا ويحدد بوضوح أهداف دراسة الجدوى.
ومن الضروري دراسة الأجزاء المختلفة من عملك التي يمكن أن تتأثر بالإجراء أو الفكرة المقترحة، حتى عندما لا تقترح شيئًا يؤثر بشكل مباشر في العمل بأكمله (أي إطلاق منتج جديد أو الحصول على عمل أو بدء عمل تجاري).
ويمكن أن يكون للإجراءات، مثل تعيين موظفين جدد في قسم واحد، في بعض الأحيان تأثير على القطاعات التي قد لا تبدو واضحة على الفور.
وفي هذه الخطوة يتم فهم مختلف المشاركين والمستخدمين النهائيين للفكرة أو الإجراء المقترح، فعلى سبيل المثال، إذا كنت تنقل العمل إلى منشآت جديدة، فأنت بحاجة إلى فهم التأثير الذي سيكون له على القوى العاملة (يمكن أن يؤثر التغيير في السفر على معنويات الموظف، وما إلى ذلك) والعميل (سيتابع جميع العملاء عملك في مكان جديد وما إلى ذلك).
كما سيتعين عليك أيضًا تحليل الموقف الحالي قبل تنفيذ الفكرة أو الإجراء، ويمكنك القيام بذلك عن طريق وصف نقاط القوة والضعف في العمل، وعند القيام بذلك، يمكنك دراسة المدخرات والفوائد التشغيلية التي تأمل في تحقيقها من خلال الاقتراح الجديد.
3-مقارنة عرضك بالمنتجات والخدمات الحالية
في دراسة الجدوى، سيتعين عليك أيضًا التحقق من المشهد التنافسي الحالي لفهم ما إذا كانت الفكرة أو الإجراء المقترح قابلًا للتطبيق.
وإذا كنت تقوم بتنفيذ برامج أو معدات جديدة أو تطلق منتجًا جديدًا خاصًا بك، فأنت بحاجة إلى مقارنة المنتج أو الخدمة المقترحة بعناصر أخرى مماثلة في السوق.
وقد يعني هذا أنك بحاجة إلى مقارنة جدوى البرنامج الذي اخترته (على سبيل المثال منصة المحاسبة) مع المنتجات الأخرى في السوق وما هي فوائد اختيارك المقترح وما هي نقاط الضعف؟ هل المخاطر المرتبطة بالبرنامج الذي اخترته أقل أو أعلى من المخاطر المرتبطة بالمنتجات المنافسة؟
وينطبق التحليل نفسه عند إطلاق منتج جديد، ويجب أن يركز جزء من دراسة الجدوى الخاصة بك على فهم ما يبحث عنه العملاء وما إذا كانت فكرتك المقترحة تلبي هذه الاحتياجات، ويجب عليك أيضًا مقارنة المنتج المقترح بالمنتجات أو الخدمات الحالية والتركيز على المزايا والعيوب التي قد تكون لها.
4-فحص ظروف السوق
تحتاج أيضًا إلى فحص ظروف السوق، وهناك أربع نقاط محددة عندما يتعلق الأمر بتحليل السوق من حيث الجدوى وهي:
- حدد السوق المستهدف.
- دراسة عادات الشراء للسوق المستهدف.
- فهم توقعات المبيعات والحصة السوقية للاقتراح.
- تحديد معرفة المنتج المطلوبة لاستخدام منتجك أو خدمتك.
الهدف الرئيسي من هذا الجزء من دراسة الجدوى هو فهم توقعات الدخل لتنفيذ الفكرة أو الإجراء المقترح، وتريد أن يكون لديك فهم واقعي لنوع أرقام المبيعات المتوقعة ونطاق الأنشطة الترويجية التي يجب عليك القيام بها، فعلى سبيل المثال، من حيث المعرفة بالمنتج أو الخدمة، يجب أن تكون قادرًا على تحديد نوع التسويق المطلوب للعملاء.
5-فهم التكاليف المالية
من أهم خطوات استكمال دراسة الجدوى حساب التكاليف المالية المرتبطة بالمقترح، وبغض النظر عن نوع الفكرة أو الإجراء الذي تفكر فيه مؤسستك أو شركتك، يمكن أن تكون تكلفتها المالية هي النقطة الرئيسية في تحديد قابليتها للتطبيق.
فالقاعدة الأولى لأي عمل ناجح هي الحاجة إلى الدخل؛ لذلك يجب فحص أي إجراء تتخذه مؤسستك وتحديد تأثيره في إيرادات وأرباح العمل وتعتمد التكاليف المالية المرتبطة بفكرتك أو عملك المقترح بشكل طبيعي على مراعاة النقاط الآتية في جميع الحالات:
- تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الفكرة أو العمل.
- تحديد مصدر هذه الموارد: تمويل داخلي أو خارجي.
- واقعية فوائد هذه الفكرة أو العمل، سواء كان ذلك أرقام المبيعات، وزيادة الإنتاجية، أو خفض تكاليف التشغيل.
- الجدول الزمني ويشير هذا إلى الوقت المستغرق الذي تتساوى فيها فوائد الفكرة أو الإجراء مع التكاليف المرتبطة بهما.
- المخاطر المالية المرتبطة فيمكن أن يشير هذا إلى ظروف السوق المحفوفة بالمخاطر، واحتمال طلب مزيد من الموارد، وما إلى ذلك.
- التكلفة المالية للفشل ويجب عليك أيضًا حساب التكلفة المالية وفي أسوأ الحالات يمكن أن يحدد هذا ما إذا كان عملك لديه الوسائل للشروع في هذا المشروع الجديد أم لا.
- من المهم إجراء بحث مناسب وأن تكون واقعيًا قدر الإمكان مع أرقامك "تقديرات الحسابات" وليس من الصعب التعامل مع المفاجآت الإيجابية (على سبيل المثال تجاوز أرقام المبيعات)، على عكس الحسابات الإيجابية المفرطة التي يتبين أنها غير صحيحة.
6-مراجعة وتحليل البيانات
أخيرًا، تحتاج إلى مراجعة دراسة الجدوى بعناية وفحص النتائج بمرور الوقت، فالقاعدة العامة الجيدة هي ببساطة التراجع والتفكير في بحثك قبل القفز إلى الاستنتاجات.
بعد الدراسة، انظر حولك وفكر في الأسئلة الآتية:
- هل هناك مخاطر لم تكن على علم بها من قبل؟
- هل تغيرت ظروف السوق؟
- هل تغيرت المنافسة؟
- هل لا يزال وضع الأعمال كما هو من حيث العمليات والوضع الاقتصادي؟
إذا تغيرت الظروف، يمكنك مراجعة خطوات دراسة الجدوى، وعند مراجعة النتائج، يمكنك الانتقال إلى قرارك النهائي، ويجب أن تزودك دراسة الجدوى بالإجابة للمضي قدمًا في الفكرة أو الإجراء المقترح أو إسقاط الفكرة والبحث عن شيء مختلف.
وبشكل عام نقول في هذا الصدد إن الشركات والمكاتب التي تقوم بعمل خطة عمل للمشروع هي التي تعمل على تنفيذ خطوات عمل دراسة الجدوى؛ لتحقيق الأرباح المطلوبة من مشروعك.
الاستعانة بشركة دراسة جدوى
يصعب علينا محاولة وضع خطة إدارة مشروع أو خطة مشروع مع ضمانات الوفاء بها من حيث الشكل والوقت والتكلفة، لذلك من الضروري ترك المهمة إلى إحدى الشركات المتخصصة في إنشاء دراسة جدوى للمشروع، حيث تساعد هذه العملية على اكتساب الثقة اللازمة، من خلال التأكيد أنه يمكن تنفيذ المبادرة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية، ولهذا السبب من الضروري إجراء دراسة الجدوى في أقرب وقت ممكن.
والمشروع القابل للتطبيق هو مشروع قابل للتحقيق على أرض الواقع، حيث تكون لديك القدرة على مواجهة ظروف معينة، والحصول على النتائج المتوقعة، وعندما يتم تحديد أن المشروع قابل للتطبيق، تزداد الثقة في التنفيذ.
وفيما يأتي بعض خصائص الاستعانة بشركة دراسة جدوى وهي:
- إنها أداة بحث تقدم تقارير عن القدرة على جعل الفكرة حقيقية.
- معرفة جميع التفاصيل المتعلقة بالمشروع.
- معرفة حاجة العميل والمنافسة المحتملة.
- تحديد المخاطر التي من المحتمل أن تواجهها في التنمية.
- تحديد الإجراءات الواجب اتخاذها وفوائدها والتكلفة المترتبة عليها.
- التنبؤ بالفائدة التي سيتم الحصول عليها بعد تنفيذ المشروع.
وسوم :
دراسة مشاريع دراسة جدوى مكاتب دراسات الجدوى دراسة مشروع سياحي دراسة مشروع زراعي دراسة مشروع صناعي دراسة جدوى مصانع
