دراسة جدوى

نظرة عامة

دراسة الجدوى

عند ذكر موضوع دراسة الجدوى ، يبدو أن بعض المستثمرين يتحدثون بهذه الطريقة.

ما مدى أهمية دراسة الجدوى؟
"إن دراسات الجدوى هي مجرد مضيعة للوقت ، نحن بحاجة إلى انشاء مصنع على الفور مصنع انتاج الأعشاب الطبيعية على الفور وتقديم عطاءات على المعدات".
"... من قال أن العمل غير مجد؟ هناك نشاط تجاري حالي يعمل جيدًا في مكان ما ".
"لماذا نجري دراسة جدوى أخرى عندما تم الانتهاء منها قبل بضع سنوات؟"
"إن دراسات الجدوى ليست سوى خدعة مكتب دراسات جدوى هدفهم لكسب المال

حسنًا ، هكذا يتحدث المستثمر قبل الشروع بمشروعة قد تبدو هذه التعليقات ذكية بما فيه الكفاية، ولكن يجب أن تقر بحقيقة أن استثمارك سوف يبنى على مبالغ كبيرة جدا وقد تعيش على هذا الخطا الجسيم بعدم استشارة مكتب دراسات جدوى وقد تحتاج للعيش مع الأسف لخطأك وقراراتك الخاطئة لفترة أطول لاحقًا.

دعونا نتحدث عن مصطلح دراسة الجدوى

دراسة الجدوى هي دراسة تحلل جدوى أي فكرة عمل يمكنك التفكير فيها أو تخطط للذهاب إليها. تركز هذه الدراسة على الإجابة على الأسئلة الضرورية مثل "هل سوف استمر بفكرة المشروع المتوقعة؟" كل خطوة من خطوات الدراسة موجهة نحو المساعدة في الإجابة عن مثل هذه الأسئلة ، وثقب بـ مكتب دراسات جدوى، عندما تقوم بتنفيذ هذا العمل أخيرًا ، ستظل مبتسمًا فقط لأنه يستمر.

يمكن أيضًا استخدام دراسة الجدوى بطرق عديدة أخرى ، ولكنها تركز بشكل رئيسي على المشروع (المشاريع) التجارية المتوقعة التي قد تشمل الزراعة (الزراعة السمكية ، البرسيم ،تغذية الدواجن ،مشروع شجرة المورنجا ،انتاج الزيتون،العطور المستخلصة ، وما إلى ذلك) ، والمنظمات غير الحكومية ، وشركة التمويل وغيرها من الأفكار التجارية المختلفة. يجب أن يكون لها دراسة جدوى مناسبة للتأكد من صلاحية الفكرة قبل الشروع في تطوير الأعمال

. ملاحظات يجب اخذها بعين الاعتبار : اكتشاف أن فكرة العمل لن تنجح يمكن أن يوفر وقتًا جيدًا ومالًا وفواقًا بعد ذلك بكثير.

يمكن قبول مشروع تجاري مجدي عندما يمكن للنمو أن يولد تدفقات نقدية وأرباح تقليدية ، ويمكنه تحمل المخاطر التي سيواجهها ، والحفاظ على قابليتها للبقاء على المدى الطويل وتحقيق أهداف صاحب العمل.

يمكن أن يكون مشروع الأعمال مشروعًا جديدًا ، أو شراء نشاط تجاري موجود مسبقًا ، أو امتداد لعمليات تجارية حالية أو مشروع جديد لشركة قائمة. يمكن اعتبار دراسة الجدوى خطوة واحدة فقط في تقييم فكرة العمل وعملية التطوير.
تُجرى دراسة الجدوى بشكل عام بعد أن يتداول المنتج سلسلة من الأفكار أو الظروف التجارية. تساعد دراسة الجدوى على هيكلة ظروف عمل محددة للدراسة الهادئة. في سياق هذه العملية ، يتأثر دائمًا عدد بدائل الأعمال قيد النظر.
خلال عملية دراسة الجدوى ، يمكن للمرء أن يدرس تنوع طرق تنظيم الأعمال ووضع منتج واحد في السوق. إنها مثل رحلة الاستكشاف التي قد تأخذ عدة مسارات قبل أن يصل المرء إلى غرضه. ولكن من الضروري ملاحظة أنه لمجرد أن التحليل الأولي أصبح سلبيًا ، فهذا لا يعني أن الاقتراح ليس له رصيد. في بعض الأحيان يمكن تصحيح القيود أو العيوب في الاقتراح.

تقييم السوق

يمكن إجراء تقييم للسوق للمساعدة في معرفة مدى قدرة هذا المنتج مثلا على مواجهة السوق المفتوح سيساعد تقييم السوق في اكتشاف المزيد من فرص السوق. إذا لم يتم العثور على فرص ، فقد لا تكون هناك حاجة للاستمرار في دراسة الجدوى ، ولكن إذا كانت هناك فرص ، فإن تقييم السوق يمكن أن يركز بشكل مباشر على إنشاء مجموعات الأعمال التي تحقق في دراسة الجدوى. يوفر تقييم السوق معظم المعلومات التي قد تحتاجها لقسم الجدوى التسويقية من دراسة الجدوى تلك.
يرجى الملاحظة؛ ليس من عمل مكتب دراسات جدوى بك أن تقرر ما إذا كنت تريد المضي قدمًا في فكرة العمل هذه أم أنها ليست جزءًا من جزء من وظيفة دراسة الجدوى. إن دور قادة المشروع فقط هو اتخاذ هذا القرار ، باستخدام المعلومات المستمدة من الدراسة والمدخلات التي تم الحصول عليها من الاستشاريين.

"نقطة اللاعودة"

هذا لا يعني أنه لا يمكنك أن تقرر التراجع أخيرًا ، ولكن بهذا ، أعني أنها نقطة أو مرحلة لا يوجد فيها خيار آخر سوى المضي قدمًا وتنفيذ خطة العمل. هذا القرار هو أحد القرارات الحاسمة في تطوير الأعمال. إنها `` نقطة اللاعودة '' بمعنى أنه بمجرد أن تقرر بالتأكيد متابعة إعداد عمل معين ، فليس هناك عادة عودة إلى الوراء. في هذه المرحلة ، يمكن أن تكون دراسة الجدوى مصدرًا رئيسيًا للمعلومات في اتخاذ هذا القرار. هذا ، يشير إلى أهمية دراسة الجدوى المطورة بشكل صحيح.

خطة الأعمال / دراسة الجدوى من

المهم أن نشير إلى أن دراسة الجدوى ليست خطة عمل ، وكثيرا ما يساء فهم أدوارهم المميزة. تساعد دراسة الجدوى في وظيفة التحقيق وتتناول السؤال الرئيسي "هل هذا مشروع تجاري قابل للتطبيق؟" تشير دراسة الجدوى إلى العديد من البدائل وطرق تحقيق نجاح الأعمال وتضييق نطاق المشروع إلى أسفل لتحديد أفضل سيناريوهات الأعمال. يساعد على تضييق نطاق المشروع إلى أسفل لتحديد وتعريف سيناريوهين أو ثلاثة سيناريوهات أو بدائل. بينما خطة العمل ، تساعد وظيفة التخطيط. ويشير إلى الإجراءات اللازمة لنقل الاقتراح من "فكرة" إلى "حقيقة".

يرجى ملاحظة أنه يجب إجراء دراسة الجدوى قبل خطة العمل. يتم إعداد خطط الأعمال فقط بعد الموافقة على الأعمال التجارية لتكون مجدية. إذا اعتبرت الأعمال المقترحة مجدية ، فيمكن عندئذٍ وضع خطة عمل مع "خارطة طريق" لكيفية بدء الأعمال التجارية وتطويرها وتوفر "مخططًا" لتنفيذ المشروع.

أسباب وجوب إجراء دراسة الجدوى

إذا استغرقت بعض الوقت لفحص الأعمال الناجحة ، فسوف تكتشف أنها لم تدخل فقط في هذا العمل دون فحص شامل لجميع المشاكل وتقييم احتمالية نجاح الأعمال قبل تنفيذ الأعمال. ستساعدك هذه الأسباب أدناه على تشجيعك على إجراء دراسة جدوى مناسبة ؛

تركز دراسة الجدوى على المشروع وتوضح البدائل" عنصر المفاضلة في الاعمال ".
تضيق دراسة الجدوى بدائل الأعمال لقرار الأعمال الأفضل " مساعة في صنع القرار".
تحدد دراسة الجدوى أيضًا الفرص الجديدة من خلال العملية التحليلية.
تحدد دراسة الجدوى أسباب عدم المضي في العمل وتجنب النفايات الاقتصادية.
تعزز دراسة الجدوى احتمالية النجاح من خلال المعالجة المبكرة والاعتدال لبعض العوامل التي يمكن أن تؤثر على المشروع الأخير.
توفر دراسة الجدوى معلومات ممتازة لصنع القرار.
توفر دراسة الجدوى وثائق لإثبات أن المشروع التجاري قد تم التحقيق فيه بدقة.

لذا عزيزي المستثمر ، أتمنى لك إجراء فحص الآن واتخاذ الإجراءات المناسبة بشأن خطواتك لتحقيق نجاح تجاري كبير. استشر مستشارًا اليوم ولا تتوقف أبدًا عن الابتسام لقراراتك. لان مكتب دراسات جدوى مساعد لك وليس عليك ان كان سوف يأخذ مبلغ زهيد في البداية ولكن يضعك على مفترق طرق من بداية المشروع اما ان تقدم او تتوقف وان تقدم فهناك خطوات تقدم بكيفية معينه في دراسة الجدوى فاننا نرى ان استشارتك مكتب دراسات جدوى يساعدك وليس عليك ،،،وهذا يعود اليك باتخاذ القرار المناسب لك