تصميم استراتيجية: تحليل SWOT
نظرة عامة
تصميم استراتيجية: تحليل SWOT
SWOT القوة - الضعف - الفرص - التهديدات) أو MOFF لالناطقين بالفرنسية ( التهديدات - الفرص - القوة - الضعف و ) هو أداة عملية جدا أثناء مرحلة التشخيص الاستراتيجية . لديها ميزة تلخيص نقاط القوة والضعف في الشركة فيما يتعلق بالفرص والتهديدات التي تولدها بيئتها.
محاور تحليل SWOT
1.المحور الداخلي
ويحدد الخصائص الحالية للمنظمة ، التي يُنظر إليها على أنها نقاط قوة أو ضعف اعتمادًا على الأنشطة التي يتم تشغيلها.
أنها تتعلق بشكل عام: الموارد البشرية ، والقدرات الإنتاجية ، والقدرات المالية ، والخبرة الفنية (انظر طريقة VRIO )
نقاط القوة: تمتلك الموارد و / أو المهارات التي تمنح ميزة تنافسية.
نقاط الضعف: عدم وجود عامل نجاح واحد أو حتى عدة عوامل رئيسية أو ضد المنافسين.
المحور الخارجي
يسرد العناصر التي لها تأثير محتمل على الأعمال.
الفرص: قد تقدم بيئة الأعمال بعض المجالات التي يمكن تطويرها. يجب تحديدها.
التهديدات: يمكن أن يكون لبعض التغييرات الجارية أو القادمة تأثير سلبي على أنشطة الشركة.
قم بإجراء تحليل SWOTانظر الملف
تنزيل الورقة العملية بصيغة pdf
· تفسيرات بسيطة لسهولة التنفيذ
· يتضح مع الأمثلة
· ملف pdf لطيف وفعال
مصفوفة التحليل
باستخدام هذه المعلومات ، كيف يمكننا إعادة صياغتها لاستخراج النخاع الموضوعي؟ هنا تنظيم محتمل للبيانات: إنشاء مصفوفة SWOT تعبر العناصر الداخلية والخارجية .
شرح الأوجه:
نقاط القوة / الفرص: الأولوية القصوى. أنت في منطقة محتملة ذات قدرات تنموية حقيقية. عليك أن تسأل نفسك ما هي الخيارات المتاحة لك للاستفادة من هذه الفرصة.
نقاط الضعف / الفرص: الفرص موجودة ، ولكن ليس لديك نقاط القوة اللازمة. السؤال الذي يجب طرحه هو ما إذا كان يمكن رفع الضعف من أجل تسخير هذه الإمكانات أم لا.
نقاط القوة / التهديدات: سؤال استراتيجي - كيف تستخدم نقاط قوتك للدفاع عن نفسك ضد التهديد المحدد؟
الضعف / التهديدات: الوضع الخطير المحتمل. قم بتقييم الخطر لمعرفة ما إذا كان من الضروري تنظيم دفاعك وإذا كان الأمر كذلك ، حدد كيفية المضي قدمًا.
النصيحة
ضع أهدافك في الاعتبار حتى لا تذهب في كل مكان. ضع قائمة بنقاط القوة والضعف لديك ، مثل الفرص والتهديدات في بيئتك. من خلال الممارسة بهذه الطريقة ، يمكنك بناء شبكة قراءة ذات صلة . لا تتردد في تدوين الأسئلة التي تطرحها على الورق ، لإجراء البحث بعد ذلك: الدراسات الوثائقية ، ومقابلات العملاء ، وما إلى ذلك.
تفضيل المؤشرات الكمية وليس النوعية. فهي أكثر تشغيلية وستسمح لك باتخاذ القرارات بسهولة أكبر.
حدد أولويات الحقائق حتى تتمكن من تحديد أولويات قراراتك . مرة أخرى ، قم بمراجعتها أثناء قراءة أهدافك للحفاظ على اتساق العملية.
خاتمة
بفضل هذا النهج ، ستتمكن من إنشاء استراتيجيات ذات صلة لاستغلال إمكانات جديدة أو تطوير إيداع موجود . ستتمكن أيضًا من توقع تهديد لعملك .
أخيرًا ، بخلاف الاهتمام التشغيلي لهذه المنهجية ، من خلال اعتماد هذا النهج ، ستزيد من قدرتك على تحليل وتقييم عملك . سوف تتعلم أن تسأل نفسك الأسئلة الصحيحة وتعرف كيف تجد الإجابات ذات الصلة
وسوم :
ترجمة معتمدة مكتب ترجمة
