ورقة عملية: دراسة الجدوى
نظرة عامة
ورقة عملية: دراسة الجدوى
سواء كان المدير في عملية إنشاء الأعمال أو التطوير من خلال الاستثمار أو إعادة الهيكلة ، فإنه يواجه باستمرار الحاجة إلى تقييم الحلول والمشاريع المتاحة له.
دراسة الجدوى هي أداة مصممة لتلبية هذه الحاجة لتحليل الجدوى والآثار الاقتصادية والتنظيمية للمشروع.
متى يجب إجراء دراسة الجدوى؟
قبل الشروع في تنفيذ المشروع ، من المستحسن أن تسأل نفسك ما إذا كان المشروع مربحًا ، أو إذا كان ذلك ممكنًا من الناحية التقنية أو إذا كانت الشركة لديها الموارد (المالية ، والكفاءة ، وما إلى ذلك) لتنفيذه. نفذت. ستشمل دراسة الجدوى عدة أهداف:
- قياس الأهداف المراد تحقيقها ،
- تقييم الشروط اللازمة لنجاح المشروع (التوقيت ، المادة ، المهارات ، التمويل ، إلخ) ،
- ادرس السيناريوهات المختلفة الممكنة ،
- التخطيط لتنفيذ المشروع.
تجري دراسة الجدوى عادة بعد تحديد المشروع مباشرة. وبالفعل ، فإن إجراء دراسة جدوى قبل تحديد الغرض من المشروع ، أو بعد اتخاذ الخيارات التشغيلية الرئيسية ، سيجعله عديم الفائدة.
وسوم :
